Les 5 fondements de l’entreprise libérée pour un équilibre « vie pro – vie perso » optimal

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Concilier vie professionnelle et vie personnelle est l’une des principales difficultés rencontrées par les salariés : temps libre de moins en moins fréquent, mails à traiter sur son Smartphone le soir ou le week-end… Les salariés ne parviennent plus à déconnecter et les sphères professionnelles et personnelles s’entremêlent. L’entreprise libérée, concept très en vogue depuis quelques années, serait-elle la solution ?

 

L’entreprise libérée (popularisée par Isaac Getz en 2009) promet de booster la productivité tout en délivrant les employés de la hiérarchie et du contrôle. Ceux-ci s’organisent librement et deviennent autonomes et responsables. En pratique, les horaires sont libres, les vacances « illimitées », les salariés autonomes et la pyramide hiérarchique quasi-inexistante. En résumé, l’entreprise libérée veut favoriser un équilibre vie pro/vie perso idéal, à travers 5 fondements.

La flexibilité horaire

52 % des employés Français souhaiteraient une plus grande souplesse dans l’organisation de leurs heures de travail. Les horaires flexibles sont un moyen de travailler plus efficacement : ils responsabilisent les salariés dans la gestion de leur emploi du temps et améliorent leur productivité. Selon les fondements de l’entreprise libérée, les horaires classiques restent un frein à une vie personnelle épanouie. En travaillant aux heures qui leur conviennent, les employés peuvent emmener leurs enfants à l’école, faire leurs courses hors week-end ou faire du sport plus librement ; et sont ainsi totalement concentrés sur leurs missions lorsqu’ils travaillent.

Des bureaux qui appellent à la motivation

L’espace de travail s’est muté en un véritable outil de stratégie et de management. Afin de tirer le meilleur parti de leurs salariés, certaines entreprises ont choisi de leur offrir un cadre de travail agréable, relaxant ou ludique. Inspirés des pratiques des géants Google et Facebook notamment, les aménagements atypiques engendrent une meilleure efficacité et un réel engagement des collaborateurs. C’est ainsi que de plus en plus de sociétés mettent en place des salles de siestes, de sport, des bibliothèques ou encore des salles de jeux à disposition de leurs employés.

Le télétravail

Pour les entreprises libérées, ce concept conditionne la création d’un lien plus souple entre l’entreprise et le salarié, en prônant l’autonomie et la confiance. Un tiers des Franciliens mettraient en moyenne 45 minutes pour se rendre à leur travail, soit 7,5 heures de transports chaque semaine. Ils se lèvent plus tôt, renoncent à des moments en famille et affrontent les embouteillages ou les trains bondés. Les salariés arrivent donc au bureau épuisés et démotivés. A l’heure du digital, le travail à distance offre aux employés la possibilité de se libérer du stress et de gagner en indépendance.

Les services pratiques et familiaux

Afin de concilier au maximum vie professionnelle et vie personnelle, certaines entreprises, conscientes de la limite de plus en plus floue entre bureau et maison, ont choisi d’inverser la tendance. En apportant certains services au sein de l’entreprise, celles-ci entendent faire gagner du temps à leurs employés. Conciergerie (Pressing, plomberie, dépannage de véhicule…), coiffeurs ou encore crèches envahissent ainsi les bureaux. Ces mesures très populaires auprès des travailleurs, les affranchissent du stress des horaires de fermeture. Ils peuvent donc profiter pleinement de leur temps libre, sans « corvées » à réaliser une fois partis du bureau. Résultat ? Ils se consacrent pleinement à leur travail et s’en trouvent encore une fois plus efficaces.

Les vacances illimitées

Chez Netflix, la clef d’une bonne gestion de ses équipes serait la confiance. Ainsi, elle ne « flique » pas ses salariés et leur offre même des vacances illimitées : s’ils partent se reposer, c’est qu’ils en ont besoin et qu’ils seront plus performants à leur retour. En pratique, dans une entreprise libérée, il n’est pas nécessaire de demander l’accord préalable en prenant des congés. C’est à l’employé de décider quand il ressent le besoin de prendre quelques heures, jours ou semaines « off », tant que son équipe reste à jour des projets et dossiers en cours. Résultat : « zéro » fatigue et frustration.

Le concept d’entreprise libérée agit sur de nombreuses facettes du fonctionnement d’une société. En responsabilisant à l’extrême les collaborateurs, ces managers et entrepreneurs « nouvelle génération » entendent maximiser le bien-être au travail, avec toujours pour objectif une activité plus performante. Ces concepts sont tout de même à relativiser. L’entreprise libérée reste un phénomène récent et ne peut s’apparenter à une « recette miracle ». Le recul et les cas concrets sont nécessaires pour en évaluer l’impact réel sur la productivité des entreprises.